Uanset om du arbejder med GDPR, ISMS, ESG eller finansielle kontroller byder fremtiden på forandringer. En mere holistisk indsats til governance, risk og compliance vil give dig det bedste grundlag for at være på forkant med disse.
Brug 10 min og få vejledning til, hvordan du med din nuværende situation kan optimere dit GRC-arbejde for at sikre vækst og opnå konkurrencefordele.
DE 32 SPØRGSMÅL TAGER DIG GENNEM 8 FORSKELLIGE DIMENSIONER AF DIN ORGANISATION:
Ledelsesmæssig opbakning og forankring er vigtig, hvis arbejdet med governance, risk og compliance skal blive en succes.
En organisations standardisering og styring af arbejdsprocesser er influerende på, hvordan politikker efterleves og derved, hvor moden den er på vise arbejdsområder.
Evnen til at dokumentere og rapportere indsatserne inden for governance, risk management og compliance er vigtig både af hensyn til intern værdiskabelse og eksterne myndigheder.
Manglende systemunderstøttelse af GRC-områderne kan potentielt skabe en større risiko for dobbeltarbejde, tab af viden, ineffektivitet og siloarbejde.
En god intern organisering og ressourcefordeling er essentiel for at skabe forståelse og sikre, at GRC-arbejdet udføres tilstrækkeligt.
Governance referer til den organisationsstruktur, metoder, regler og procedurerdin organisation har etablereret for at kunne styre opgaver, processer, og roller og ansvar i organisationen.
Risk Management referer til, hvordan en organisation håndterer og arbejder med risici på tværs af forretningsområder. Med en risikobaseret tilgang til forretningen kan en organisation høste fordele.
Compliance referer sig til de lovmæssige forpligtelser, krav og standarder din organisation er underlagt. Proaktivitet i forhold til disse bidrager til stor modenhed.
DE 32 SPØRGSMÅL TAGER DIG GENNEM 8 FORSKELLIGE DIMENSIONER AF DIN ORGANISATION:
Ledelsesmæssig opbakning og forankring er vigtig, hvis arbejdet med governance, risk og compliance skal blive en succes.
En organisations standardisering og styring af arbejdsprocesser er influerende på, hvordan politikker efterleves og derved, hvor moden den er på vise arbejdsområder.
Evnen til at dokumentere og rapportere indsatserne inden for governance, risk management og compliance er vigtig både af hensyn til intern værdiskabelse og eksterne myndigheder.
Manglende systemunderstøttelse af GRC-områderne kan potentielt skabe en større risiko for dobbeltarbejde, tab af viden, ineffektivitet og siloarbejde.
En god intern organisering og ressourcefordeling er essentiel for at skabe forståelse og sikre, at GRC-arbejdet udføres tilstrækkeligt.
Governance referer til den organisationsstruktur, metoder, regler og procedurerdin organisation har etablereret for at kunne styre opgaver, processer, og roller og ansvar i organisationen.
Risk Management referer til, hvordan en organisation håndterer og arbejder med risici på tværs af forretningsområder. Med en risikobaseret tilgang til forretningen kan en organisation høste fordele.
Compliance referer sig til de lovmæssige forpligtelser, krav og standarder din organisation er underlagt. Proaktivitet i forhold til disse bidrager til stor modenhed.
Ud fra besvarelsen af de 32 spørgsmål vil din organisation blive kategoriseret i en af disse tre modenhedsniveauer:
Jo mere integreret din organisation arbejder med GRC, desto højere modenhed vil dit GRC-program have.
På hver af disse niveauer kommer modenhedsgraden forskelligt til udtryk i hverdagen og har stor indflydelse på, hvordan du griber optimeringsprocessen bedst an.