I 2026 er compliance blevet en ledelsesdisciplin, der har direkte betydning for risikostyring, forretningskontinuitet og organisationens evne til at handle i et komplekst regulatorisk landskab.
Regulativer som NIS2, DORA, CSRD og AI Act skærper kravene, der både er flere, mere detaljerede og tættere koblet til den daglige drift end tidligere. Det betyder, at compliance skal tænkes sammenhængende og forankres dér, hvor beslutningerne træffes. For bestyrelsen og direktionen handler compliance derfor i stigende grad om overblik og rettidig omhu. De valg, der træffes i dag, former organisationens handlefrihed i morgen.
Vi ser nærmere på tre compliancetendenser, der i 2026 bliver vigtige pejlemærker for organisationers modenhed og styring – nemlig GRC-platforme, human layer security og ansvarlig brug af AI.
1. GRC-platforme bliver rygraden i compliance
De seneste år har mange organisationer håndteret nye regulatoriske krav enkeltvis: ét projekt for NIS2, et andet for ISO 27001, et tredje for DORA eller CSRD. Det har været nødvendigt, men også ressourcekrævende og vanskeligt at styre på ledelsesniveau.
Ser man på kravene bag de enkelte reguleringer, handler de grundlæggende om det samme: systematisk risikostyring, tydelige roller og ansvar, dokumenterede kontroller, løbende opfølgning og evnen til at kunne demonstrere compliance over for myndigheder og interessenter. Derfor vil fokus i 2026 i højere grad være på at samle organisationens compliance-initiativer i ét samlet kontrolmiljø, der binder indsatsen sammen på tværs af reguleringer.
I et integreret GRC-setup kan organisationen:
- genbruge kontroller på tværs af NIS2, ISO 27001, DORA, CSRD og AI Act
- samle evidens, dokumentation og opfølgning ét sted
- vurdere risici ensartet på tværs af forretningsområder
- give ledelsen et samlet og opdateret overblik over compliance-status
Fokus flytter sig fra brandslukning og rapportering til styring og prioritering. Når data er konsolideret, bliver det muligt at træffe beslutninger på et oplyst grundlag både i forhold til risici, investeringer og organisatorisk modenhed.
LÆS OGSÅ: EU’s øgede fokus på cybersikkerhed
2. Human layer security fylder mere
Gennemarbejdede politikker, kontroller og tekniske sikkerhedsforanstaltninger kan stadig undermineres af menneskelig adfærd. Fejl, stress, tidspres og manglende opmærksomhed er fortsat blandt de hyppigste årsager til sikkerhedsbrud.
I 2026 vil flytter fokus sig derfor fra klassisk awarenesstræning til en mere bred forståelse af human risk. Det handler ikke kun om, hvad medarbejdere ved, men om hvordan organisationen reelt understøtter ansvarlig adfærd i hverdagen.
Human layer security handler blandt andet om, hvorvidt:
- kulturen understøtter ansvar og ejerskab
- roller og ansvar er tydelige i praksis (ikke kun på papir)
- onboarding, ledelse og beslutningsprocesser påvirker compliance
- incitamenter og arbejdsgange gør det let at gøre det rigtige
For ledelsen betyder det, at human layer security ikke kan reduceres til et årligt awareness-kursus. Der skal i stedet fokus på at knytte strategien til den daglige drift, så compliance bliver indlejret i kulturen hele vejen fra gulvet til den øverste ledelse.
3. AI kræver større ansvar
I 2025 blev AI for alvor en del af dagsordnen for mange organisationer, og i 2026 vil teknologien fortsat fylde mere som en integreret del af forretningsprocesserne. Spørgsmålet er derfor ikke, om AI anvendes, men hvordan og under hvilke rammer.
AI rummer mange muligheder – fx:
- automatisering af kontroller og dokumentation
- hurtigere og mere konsistente risikovurderinger
- bedre analyser og beslutningsgrundlag for ledelsen
Samtidig følger der også risici med brugen af AI, og de kræver systematisk styring. AI Act stiller krav til dokumentation, risikovurdering, transparens og løbende kontrol (særligt ved højrisikoanvendelser), hvilket gør AI til et selvstændigt complianceområde.
Kort sagt kan AI ikke overlades til it-afdelingen alene. Ledelsen skal tage stilling til:
- hvordan og hvor AI anvendes i organisationen
- hvilke risici der er acceptable (og hvilke der ikke er)
- hvordan ansvar, dokumentation og kontrol er organiseret
I 2026 bliver organisationers evne til at styre AI et tydeligt pejlemærke for deres compliancemodenhed. AI synliggør, om governance, risikostyring og ledelsesmæssigt ejerskab fungerer i praksis.
Compliance som strategisk ledelsesdisciplin
Fælles for de tre tendenser er, at compliance i 2026 ikke primært handler om regelopfyldelse, men om at etablere et robust og sammenhængende fundament for forretningen. GRC-platforme, human layer security og ansvarlig brug af AI peger alle i samme retning: behovet for overblik, konsistens og ledelsesmæssigt ejerskab.
Organisationer, der arbejder struktureret og sammenhængende med compliance, kan bruge det aktivt til at understøtte strategiske beslutninger, reducere forretningskritiske risici og skabe transparens i forhold til både interne og eksterne interessenter. Omvendt vil fragmenteret compliance gøre det sværere at prioritere rigtigt, vurdere risici og reagere rettidigt på nye krav.
I 2026 er compliance derfor ikke noget, der begrænser forretningen, men derimod det, der afgør, hvor frit og sikkert den kan bevæge sig.
LÆS OGSÅ: Complianceprogrammer: Få ledelsens opbakning og forståelse
