År 2026 har compliance blivit en ledningsdisciplin med direkt betydelse för riskhantering, affärskontinuitet och organisationens förmåga att agera i ett komplext regulatoriskt landskap.
Regelverk som NIS2, DORA, CSRD och AI Act skärper kraven, som inte bara är fler, utan också mer detaljerade och närmare kopplade till den dagliga verksamheten än tidigare. Det innebär att compliance måste tänkas sammanhängande och förankras där besluten fattas. För styrelse och ledning handlar compliance därför i allt högre grad om överblick och aktsamhet i rätt tid. De val som görs i dag formar organisationens handlingsutrymme i morgon.
Vi tittar närmare på tre compliancetrender som under 2026 blir viktiga riktmärken för organisationers mognad och kontroll – nämligen GRC-plattformar, human layer security och ansvarsfull användning av AI.
1. GRC-plattformar blir ryggraden i compliance
Under de senaste åren har många organisationer hanterat nya regulatoriska krav var för sig: ett projekt för NIS2, ett annat för ISO 27001, ett tredje för DORA eller CSRD. Det har varit nödvändigt, men också resurskrävande och svårt att styra på ledningsnivå.
Ser man till kraven bakom de enskilda regelverken handlar de i grunden om samma sak: systematisk riskhantering, tydliga roller och ansvar, dokumenterade kontroller, löpande uppföljning och förmågan att kunna visa compliance gentemot myndigheter och intressenter. Därför ser vi under 2026 en tydlig rörelse bort från compliance som separata initiativ och mot en samlad kontrollmiljö, där organisationen arbetar strukturerat tvärs över regelverk.
I ett integrerat GRC-upplägg kan organisationen:
- återanvända kontroller över NIS2, ISO 27001, DORA, CSRD och AI Act
- samla bevismaterial, dokumentation och uppföljning på ett ställe
- bedöma risker på ett enhetligt sätt över affärsområden
- ge ledningen en samlad och uppdaterad överblick över compliance-status
Fokus flyttas från brandsläckning och rapportering till kontroll och prioritering. När data är konsoliderad blir det möjligt att fatta beslut på ett välgrundat underlag – dels när det gäller risker, och dels investeringar samt organisatorisk mognad.
2. Human layer security får större betydelse
Väl genomarbetade policyer, kontroller och tekniska säkerhetsåtgärder kan fortfarande undermineras av mänskligt beteende. Misstag, stress, tidspress och bristande uppmärksamhet är fortsatt bland de vanligaste orsakerna till säkerhetsincidenter.
År 2026 flyttas därför fokus från klassisk awareness-utbildning till en bredare förståelse för human risk. Det handlar inte bara om vad medarbetare vet, utan om hur organisationen i praktiken stödjer ansvarsfullt beteende i vardagen.
Human layer security handlar bland annat om huruvida:
- kulturen stödjer ansvar och ägarskap
- roller och ansvar är tydliga i praktiken (inte bara på papper)
- onboarding, ledarskap och beslutsprocesser påverkar compliance
- incitament och arbetsflöden gör det enkelt att göra rätt
För ledningen innebär det att human layer security inte kan reduceras till en årlig awareness-kurs. I stället krävs fokus på att koppla strategin till den dagliga verksamheten, så att compliance blir en integrerad del av kulturen – från golvet till högsta ledningen.
3. AI kräver större ansvar
År 2026 är AI en integrerad del av de flesta organisationers affärsprocesser (både formellt och informellt). Frågan är därför inte om AI används, utan hur och inom vilka ramar.
AI rymmer många möjligheter – till exempel:
- automatisering av kontroller och dokumentation
- snabbare och mer konsekventa riskbedömningar
- bättre analyser och beslutsunderlag för ledningen
Samtidigt medför användningen av AI också risker som kräver systematisk styrning. AI Act ställer krav på dokumentation, riskbedömning, transparens och löpande kontroll (särskilt vid högriskanvändning), vilket gör AI till ett självständigt complianceområde.
Kort sagt kan AI inte enbart överlåtas till IT-avdelningen. Ledningen måste ta ställning till:
- hur och var AI används i organisationen
- vilka risker som är acceptabla (och vilka som inte är det)
- hur ansvar, dokumentation och kontroll är organiserade
År 2026 blir organisationers förmåga att styra AI ett tydligt riktmärke för deras compliancemognad. AI synliggör om governance, riskhantering och ledningsmässigt ägarskap fungerar i praktiken.
LÄS OCKSÅ: Complianceplan: Få ledningens stöd och förståelse
Compliance som strategisk ledningsdisciplin
Gemensamt för de tre olika trenderna är att compliance inte främst handlar om regelefterlevnad under 2026, utan om att etablera en robust och sammanhängande grund för verksamheten. GRC-plattformar, human layer security och ansvarsfull användning av AI pekar alla i samma riktning: behovet av överblick, konsekvens och ledningsmässigt ägarskap.
Organisationer som arbetar strukturerat och sammanhängande med compliance kan använda det aktivt för att stödja strategiska beslut, minska affärskritiska risker och skapa transparens gentemot både interna och externa intressenter. Omvänt kommer fragmenterad compliance att göra det svårare att prioritera rätt, bedöma risker och agera i tid på nya krav.
År 2026 är compliance därför inte något som begränsar verksamheten, utan snarare den faktor som avgör hur fritt och säkert compliance kan bedrivas.
LÄS OCKSÅ: EU:s ökade fokus på cybersäkerhet
