I 2026 har compliance blitt en ledelsesdisiplin med direkte betydning for risikostyring, forretningskontinuitet og organisasjonens evne til å navigere i et komplekst regulatorisk landskap.
Regelverk som NIS2, DORA, CSRD og AI Act skjerper kravene. De er både flere, mer detaljerte og tettere koblet til den daglige driften enn tidligere. Det betyr at compliance må ses i sammenheng og forankres der beslutningene tas. For styre og toppledelse handler compliance derfor i økende grad om oversikt og rettidig aktsomhet. Valgene som tas i dag, former organisasjonens handlingsrom i morgen.
Vi ser nærmere på tre compliancetendenser som i 2026 blir viktige indikatorer på organisasjoners modenhet og styring: GRC-plattformer, human layer security og ansvarlig bruk av AI.
1. GRC-plattformer blir ryggraden i compliance
De siste årene har mange organisasjoner håndtert nye regulatoriske krav hver for seg: ett prosjekt for NIS2, et annet for ISO 27001, et tredje for DORA eller CSRD. Det har vært nødvendig, men også ressurskrevende og krevende å styre på ledelsesnivå.
Ser man på kravene bak de ulike regelverkene, handler de i stor grad om det samme: systematisk risikostyring, tydelige roller og ansvar, dokumenterte kontrolltiltak, løpende oppfølging og evnen til å kunne dokumentere compliance overfor myndigheter og interessenter. Derfor ser vi i 2026 en tydelig bevegelse bort fra compliance som adskilte initiativer, og mot ett samlet kontrollmiljø der organisasjonen jobber strukturert på tvers av regelverk.
I et integrert GRC-oppsett kan organisasjonen:
- gjenbruke kontrolltiltak på tvers av NIS2, ISO 27001, DORA, CSRD og AI Act
- samle dokumentasjon, evidens og oppfølging på ett sted
- vurdere risiko på en ensartet måte på tvers av forretningsområder
- gi ledelsen en samlet og oppdatert oversikt over compliance-status
Fokuset flyttes fra brannslokking og rapportering til styring og prioritering. Når data konsolideres, blir det mulig å ta beslutninger på et informert grunnlag, både når det gjelder risiko, investeringer og organisatorisk modenhet.
LES OGSÅ: EUs økte fokus på cybersikkerhet
2. Human layer security får økt betydning
Selv gjennomarbeidede retningslinjer, kontrolltiltak og tekniske sikkerhetsmekanismer kan undergraves av menneskelig atferd. Feil, stress, tidspress og manglende oppmerksomhet er fortsatt blant de vanligste årsakene til sikkerhetsbrudd.
I 2026 flyttes derfor fokuset fra tradisjonell awareness-opplæring til en bredere forståelse av human risk. Det handler ikke bare om hva ansatte vet, men om hvordan organisasjonen faktisk legger til rette for ansvarlig atferd i arbeidshverdagen.
Human layer security handler blant annet om hvorvidt:
- kulturen støtter ansvar og eierskap
- roller og ansvar er tydelige i praksis, ikke bare på papiret
- onboarding, ledelse og beslutningsprosesser påvirker compliance
- insentiver og arbeidsprosesser gjør det enkelt å gjøre det riktige
For ledelsen betyr dette at human layer security ikke kan reduseres til et årlig kurs i bevisstgjøring. Det må i stedet knyttes tettere til den daglige driften, slik at compliance blir en integrert del av kulturen, fra operativt nivå til øverste ledelse.
3. AI krever større ansvar
I 2026 er AI en integrert del av de fleste organisasjoners forretningsprosesser, både formelt og uformelt. Spørsmålet er derfor ikke om AI brukes, men hvordan og innenfor hvilke rammer.
AI gir betydelige muligheter, blant annet:
- automatisering av kontrolltiltak og dokumentasjon
- raskere og mer konsistente risikovurderinger
- bedre analyser og beslutningsgrunnlag for ledelsen
Samtidig medfører bruken av AI også risikoer som krever systematisk styring. AI Act stiller krav til dokumentasjon, risikovurdering, transparens og løpende kontroll, særlig ved høyrisikoanvendelser. Dermed blir AI et eget complianceområde.
Kort sagt kan AI ikke overlates til IT-avdelingen alene. Ledelsen må ta stilling til:
- hvordan og hvor AI brukes i organisasjonen
- hvilke risikoer som er akseptable, og hvilke som ikke er det
- hvordan ansvar, dokumentasjon og kontroll er organisert
I 2026 vil organisasjoners evne til å styre bruken av AI være en tydelig indikator på compliancemodenhet. AI synliggjør om governance, risikostyring og ledelsesmessig eierskap faktisk fungerer i praksis.
Compliance som strategisk ledelsesdisiplin
Felles for de tre tendensene er at compliance i 2026 ikke primært handler om regeloppfyllelse, men om å etablere et robust og helhetlig fundament for virksomheten. GRC-plattformer, human layer security og ansvarlig bruk av AI peker alle i samme retning: behovet for oversikt, konsistens og tydelig ledelsesforankring.
Organisasjoner som jobber strukturert og sammenhengende med compliance, kan bruke det aktivt til å støtte strategiske beslutninger, redusere forretningskritisk risiko og skape transparens overfor både interne og eksterne interessenter. Fragmentert compliance gjør det derimot vanskeligere å prioritere riktig, vurdere risiko og reagere raskt på nye krav.
I 2026 er compliance derfor ikke noe som begrenser virksomheten, men det som avgjør hvor trygt og fleksibelt den kan operere.
LES OGSÅ: Complianceprogrammer: Få ledelsens støtte og forståelse
