Skap strategiske fordeler med effektiv risk management
Definer, vurder og analyser organisasjonens risikoer og bruk din innsikt til å skape verdifulle, strategiske fordeler.
360 graders oversikt
Få full oversikt og overvåk alt fra dashbordet. Analysér uten begrensninger og la dataene snakke for seg selv.
Se sammenhengen mellom risikoer på tvers av organisasjonen
Identifisere gjensidig påvirkning og planlegg tiltak
Sett opp retningslinjer og deleger risikooppfølging
Effektiv demping av risikoer
Prioriter og bruk ressursene effektivt på de mest kritiske risikoene. Du sikrer gjennomsiktighet og kan kontinuerlig overvåke og automatisk spore utførte kontroller.
Få en guidet tilnærming til risikostyring
Automatiser kontrollene dine og velg frekvenser
Oppnå bedre kunnskapsdeling og gjennomsiktighet
Dokumentasjon av risiko og kontroll
Unngå Excel og manuelt arbeid ved å bygge risiko- og kontrollporteføljer i en sentral database. Knytt dem til relaterte behandlingsaktiviteter for å oppnå større gjennomsiktighet og deleger ansvar for arbeidsprosesser.
Dokumenter din risikostyring
Opprett styre- og ledelsesrapporter
Ta beslutninger på et informert grunnlag
Eliminer manuelle prosesser og oppnå bedre
oversikt og effektivitet
Alt du trenger i en løsning for risikostyring.
Enterprise risk management trinn for trinn
Du får et verktøy som gjennom ulike trinn gjør det enklere og mer oversiktlig for deg å håndtere organisasjonens risikostyring.
Du identifiserer risikoene som kan være en trussel for organisasjonen.
Du oppretter relevante parametere som du ønsker å vurdere risikoen ut fra.
Du iverksetter dempende tiltak der du vil redusere sannsynligheten og dermed redusere sårbarheten.
Du kontrollerer og vurderer løpende eksisterende og nye risikoer, og vedlikeholder dermed risikobildet deres.
Risikovurderinger er ikke noe verdt uten dempende handlinger og oppfølgingskontroller. Det har vi naturligvis tatt høyde for, slik at du får en 360-graders løsning for bedriftens enterprise risk management.
RISIKOSRYRING PÅ FLERE NIVÅEr
Uansett hvilke typer risikoer du har behov for å håndtere, kan vår programvare hjelpe deg med å være føre var risikoscenariene.
Vi leverer programvare til risikovurderinger som:
Enterprise risk management
Information risk management
Risikovurdering for den registrerte
Risikostyring for prosjekter
Risikostyring for drift
Implementering av risikoløsning
For å få den best mulige starten med risikostyringsløsningen, står kundesuksess-teamet klar til å hjelpe deg og teamet ditt i gang med et godt tilrettelagt implementeringsforløp.
Etter utallige implementeringer vet de hva som er beste praksis og hva som skal til for å sikre et vellykket implementeringsforløp. De vil også yte fortløpende support i implementeringsfasen for å sikre at dere får mest mulig ut av løsningen.
Klar til å prøve RISMA
Bestill en demo og se hvordan vi kan hjelpe og veilede deg til å få kontroll på organisasjonens risikostyring.
En GRC-plattform som bringer hele organisasjonen sammen
Styrk organisasjonen ved å koble sammen data, team, handlingsplaner og rapportering i én integrert GRC-plattform.
Enten du implementerer én, to eller flere av GRC-plattformens løsninger, sørger plattformen for økt samarbeid, større gjennomsiktighet og tidsbesparelser som skaper stor verdi for alle.
Vanlige spørsmål
Hva er risikostyring?
Risikostyring gjør det mulig for ledelsen å ta stilling til, og prioritere, nødvendige investeringer og tiltak i forhold til bedriftens risikovillighet.
Dermed må man forstå hva ledelsen er villig til å påta seg av risiko. Utgangspunktet for dette arbeidet er en risikovurdering.Risikostyring dekker en prosess der du som del av ledelsen eller styret skal identifisere og vurdere mulige risikoer, problemer eller katastrofer som kan påvirke forretningen FØR de inntreffer.
Det vil gjøre dere i stand til å sette opp prosedyrer som skal hjelpe bedriften med å unngå risikoer, minimere deres innvirkning eller hjelpe til med å takle de utfordringene de i verste fall gir.
Hva er de fire viktigste typene risikoer
Det finnes mange ulike typer risikoer som kan være potensielle trusler mot bedrifter og organisasjoner. Det avhenger i stor grad av hvilken bransje eller hvilket marked de befinner seg i. Det er imidlertid noen overordnede risikoer som kan ramme alle.
- Strategiske risikoer – f.eks. at det kommer en ny konkurrent på markedet
- Compliance og regulatoriske risikoer – f.eks. introduksjon av nye regler og lovgivning
- Finansielle risikoer – f.eks. renteøkninger på bedriftslån eller uteblitt betaling
- Driftsrisikoer – f.eks. IT-virus eller tyveri av utstyr
I tillegg er det også flere andre typer risikoer, som naturkatastrofer, helse- og sikkerhetskriser og kommersielle risikoer som f.eks. svikt fra viktige leverandører eller kunder.
Hvilke fem trinn er det i risikostyringsprosessen?
Det er mange forskjellige trinn i en risikostyringsprosess. Helt overordnet vil prosessen inneholde følgende trinn.
- Du identifiserer risikoer som kan være en trussel og påvirke virksomheten negativt.
- I en risikoanalyse bestemmer du sannsynlighet og konsekvens.
- Du vurderer risikoens størrelse som en kombinasjon av sannsynlighet og konsekvens.
- Du aksepterer risikoen eller iverksetter dempende tiltak for å redusere risikoen.
- Du overvåker, kontrollerer og vurderer kontinuerlig eksisterende og nye risikoer.
Hvilke standarder og rammeverk tilbyr RISMA i sitt risikostyringsverktøy?
RISMA er en fleksibel løsning som kan settes opp til alle standarder og rammeverk. Det er mulig å jobbe helt grunnleggende med følgende:
- Sannsynlighet og konsekvens
- Risikotoleranse og risikoappetitt
- FIT/CIA-analyse hvor dere vurderer fortrolighet, integritet og tilgjengelighet
- Trusler og sårbarheter
Dere kan naturligvis også sette opp egne parametere som dere jobber med i dag, og legge til nye parametere i takt med at organisasjonen blir mer moden.
Våre eksisterende kunder bruker risikostyringsløsningen til for eksempel risikovurderinger i forbindelse med GDPR, ISMS og konkurranseutsetting i skyen.