Organisationer står i dag over for et komplekst landskab af risici og regulatoriske krav. Cyberangreb, leverandørkæder, klimarisici og skærpede lovgivninger betyder, at man både skal kunne forudse usikkerheder og dokumentere, at man overholder reglerne. To centrale discipliner hjælper med netop det: Risk management og compliance.
Ofte omtales de hver for sig, men i praksis er de tæt forbundne, og samspillet mellem dem er afgørende for at skabe robusthed og tillid.
Hvad er risk management?
Risk management, eller risikostyring, er den strukturerede proces, hvor organisationer identificerer, vurderer og håndterer de usikkerheder, der kan påvirke deres forretning. Det handler ikke kun om at undgå tab, men også om at skabe et grundlag for bedre beslutninger.
Centrale elementer i risk management er:
- Identifikation af risici: Finansielle, operationelle, teknologiske og omdømmemæssige
- Analyse og vurdering: Hvor sandsynlig er risikoen, og hvor stor er konsekvensen?
- Mitigation: Hvilke tiltag kan reducere, overføre eller helt fjerne risikoen?
- Overvågning og rapportering: Løbende opfølgning sikrer et opdateret risikobillede
Internationale rammeværker som ISO 27001 for informationssikkerhed og COSO for intern kontrol giver struktur til arbejdet. De hjælper organisationen med at etablere klare processer, forankre ansvaret i kulturen og sikre, at risici håndteres systematisk.
Kort sagt handler risk management om at kigge fremad og være på forkant med usikkerheder, der kan true forretningen.
Hvad er compliance?
Compliance handler om at sikre, at organisationen lever op til de gældende regler, standarder og interne politikker. Det kan være alt fra GDPR og databeskyttelse til arbejdsmiljøkrav, branchecertificeringer eller kontraktlige forpligtelser.
Eksempler på compliance kan være:
- Databeskyttelse: Organisationer skal dokumentere, hvordan de indsamler og behandler persondata, jf. bl.a. Artikel 13 i GDPR.
- Internationale dataoverførsler: Efter Schrems II-dommen blev reglerne for at overføre data til tredjelande skærpet.
- Leverandørstyring: ISO 27001 stiller krav om, at man vurderer og følger op på eksterne leverandørers sikkerhedspraksis.
Compliance er i sin natur mere regelstyret end risk management. Det handler om at kunne dokumentere, at man gør tingene korrekt og undgå sanktioner, bøder eller tab af licenser. Men når compliance gribes strategisk an, kan det samtidig styrke tillid og konkurrenceevne.
LÆS OGSÅ: Hvad er Schrems II?
To discipliner der styrker hinanden
Risk management og compliance er forskellige i tilgang, men de kan ikke stå alene. Compliance skaber tryghed i det daglige ved at sikre, at organisationen handler i overensstemmelse med lovgivning og standarder. Risk management bygger videre på det fundament og giver ledelsen overblik over, hvor organisationen er sårbar, og hvor der ligger muligheder for at udvikle forretningen.
Sammen danner de en ramme, hvor det ene uden det andet hurtigt ville miste sin værdi. Et stærkt compliancesetup, der ikke suppleres med risikostyring, bliver en tjeklisteøvelse, der ikke adresserer de reelle trusler og usikkerheder. Omvendt kan en ambitiøs risikostrategi falde til jorden, hvis organisationen overser de basale krav og dermed udsætter sig selv for bøder, tab af licenser eller mistet tillid.
Ved at kombinere de to discipliner får organisationen både det stabile fundament og det strategiske udsyn. Compliance giver legitimitet i markedet, mens risk management gør virksomheden robust og handlekraftig i mødet med uforudsigelighed. Det er netop i den sammenhæng, at styringen bevæger sig fra at være en tung forpligtelse til at blive en reel konkurrencefordel, fordi organisationen både kan dokumentere, at den gør tingene rigtigt, og samtidig vise, at den er i stand til at navigere fremadrettet i et komplekst landskab.
Governance som bindeled
Governance er det styringslag, der sikrer, at risk management og compliance arbejder i samme retning. Uden governance risikerer man, at compliance bliver en isoleret øvelse i at opfylde regler, mens risk management forbliver en teoretisk analyse uden reel effekt.
Når governance fungerer, betyder det tydelige roller og ansvar, hvor alle niveauer i organisationen ved, hvordan de bidrager. Det giver en mere struktureret rapportering, hvor risikodata og complianceaktiviteter kobles i et samlet overblik, og det styrker kvaliteten af de beslutninger, ledelsen træffer.
En integreret tilgang rummer desuden væsentlige fordele:
- Mere effektiv ressourceanvendelse, fordi data, rapportering og kontroller samles ét sted.
- Styrket dokumentation, hvor sammenhængen mellem risikovurderinger og compliance-aktiviteter tydeliggøres, så overholdelse lettere kan demonstreres over for myndigheder og partnere.
- Øget modstandsdygtighed, fordi organisationen både beskytter sig mod lovbrud og står bedre rustet til at håndtere uforudsete hændelser som cyberangreb eller forsyningsproblemer.
Samlet set betyder det, at governance skaber overblik og omsætter arbejdet med risk management og compliance til reel forretningsværdi og en tydelig konkurrencefordel.
Ressourcer og prioritering
Det kan være krævende at drive både compliance og risk management side om side. Mange organisationer oplever, at arbejdet er ressourcekrævende, og at det hurtigt drukner i kontrolopgaver og rapportering. Netop derfor giver det værdi at tænke de to discipliner sammen: Når risikovurderinger og compliancekrav håndteres i én fælles proces, undgår man overlap og kan prioritere indsatsen der, hvor den skaber mest værdi.
Digitale løsninger kan samtidig lette byrden. Ved at dokumentere og overvåge risici, kontroller og complianceaktiviteter i samme system reduceres den manuelle administration, og ledelsen får et samlet beslutningsgrundlag. Det frigør ressourcer og sikrer, at organisationen både overholder reglerne og står stærkere i mødet med uforudsete risici.
