Virksomheter står overfor et stadig skiftende regulatorisk landskap, der nye krav fra EU kan utfordre både compliance og cybersikkerhet. For mange organisasjoner – særlig de med begrensede ressurser – kan det oppleves uoversiktlig å skulle holde tritt med komplekse krav og samtidig opprettholde en effektiv drift.
Men etterlevelse av reguleringer og standarder trenger ikke bare å være en byrde. Det kan også være en mulighet. Gjennom en helhetlig tilnærming til Governance, Risk & Compliance (GRC) kan organisasjoner ikke bare sikre compliance, men også styrke cybersikkerheten og legge grunnlaget for en fremtidssikker virksomhet. Når GRC brukes som rammeverk for cybersikkerhet, blir det enklere å jobbe strategisk, helhetlig og på tvers av organisasjonen.
Men hva innebærer GRC egentlig i praksis – og hvordan henger governance, risikostyring og compliance sammen med cybersikkerhet? Nedenfor ser vi nærmere på de tre pilarene, og hvordan de hver for seg bidrar til å samle og styrke virksomhetens cybersikkerhetsarbeid.
De tre pilarene i GRC
Governance, risikostyring og compliance spiller hver sin rolle i arbeidet med cybersikkerhet – men det er i samspillet mellom dem at innsatsen virkelig blir effektiv. Når ansvar og struktur kombineres med risikoforståelse og etterlevelse av krav, får virksomheten et solid utgangspunkt for å beskytte data, systemer og drift på en strategisk og helhetlig måte.
Governance: Governance handler om å etablere en tydelig styringsstruktur og fastsette retningslinjer for hvordan cybersikkerhet skal håndteres på tvers av virksomheten. Det innebærer å utvikle policyer, prosedyrer og ansvarsfordeling som sikrer at cybersikkerhet blir prioritert av ledelsen og integrert i virksomhetens overordnede strategi. God governance bidrar til å bygge en kultur der cybersikkerhet er et felles ansvar, og hvor det finnes klare mål for å beskytte virksomhetens data og systemer.
Risk: Risikodimensjonen i GRC-tilnærmingen er helt sentral for cybersikkerhet, ettersom den handler om å identifisere og vurdere potensielle trusler og sårbarheter som kan true virksomhetens IT-infrastruktur. Gjennom risikostyring kan virksomheter utvikle strategier for å redusere eller håndtere disse risikoene – for eksempel ved å ta i bruk teknologiske løsninger, tilby opplæring til medarbeidere eller utarbeide beredskapsplaner.
Compliance: Denne pilaren i GRC handler om å sikre at virksomheten overholder gjeldende lover og reguleringer som påvirker cybersikkerheten. Dette kan blant annet omfatte EU-reguleringer som NIS2-direktivet og DORA. Virksomheter kan også velge å ta i bruk rammeverk som ISO 27001 og CIS18 for å styrke både cybersikkerhet og risikostyring. Selv om disse rammeverkene ikke er lovpålagte, kan de bidra til å oppfylle både regulatoriske krav og interne krav – samtidig som de gir et solid fundament for virksomhetens arbeid med cybersikkerhet og compliance.
Ved å integrere de tre pilarene i cybersikkerhetsstrategien kan virksomheter oppnå en helhetlig tilnærming som både beskytter mot trusler og gjør virksomheten bedre rustet for fremtidige utfordringer.
LES OGSÅ: Kom i gang med GRC-strategien din
Bruk GRC til å styrke robusthet og sikre vekst for fremtiden
Implementeringen av GRC skaper ikke bare en strukturert tilnærming til risikohåndtering og compliance – den åpner også for en rekke fordeler som kan bidra til en mer robust virksomhet og fremtidssikker vekst. En sterk GRC-struktur danner grunnlaget for å bygge motstandskraft. Ved å identifisere og styre risikoer systematisk kan virksomheter forberede seg på potensielle kriser, håndtere uventede hendelser raskt og effektivt, og dermed sikre stabilitet i driften. Denne proaktive tilnærmingen gjør det mulig å reagere hurtig på endringer og uforutsette situasjoner.
GRC fremmer også bedre beslutningsprosesser. Når risikoer og muligheter forstås og vurderes på tvers av virksomheten, blir beslutningstakingen mer datadrevet og kunnskapsbasert. Det reduserer usikkerhet og risikoen for feil, samtidig som det gir ledelsen nødvendige verktøy for å ta strategiske valg som støtter både kortsiktige mål og langsiktig vekst.
I tillegg bidrar en effektiv GRC-struktur til å bygge en proaktiv kultur i virksomheten. I stedet for å reagere på problemer, lærer organisasjonen å identifisere og håndtere potensielle risikoer før de oppstår. Denne tilnærmingen gjør det mulig for medarbeidere på alle nivåer å være engasjert i virksomhetens suksess og å være oppmerksomme på både muligheter og trusler. Ved å fremme ansvarlighet, åpenhet og samarbeid, skaper GRC en kultur der risikostyring og compliance ikke oppfattes som nødvendige byrder, men som en integrert del av virksomhetens strategi for vekst og innovasjon.
Alt i alt gir GRC ikke bare beskyttelse mot risikoer, men også en plattform for å bygge en robust og fremtidssikker virksomhet som er i stand til å navigere i et stadig mer komplekst og raskt skiftende forretningslandskap.
LES OGSÅ: Sterke prosesser skaper verdi i GRC
