Företag står inför ett ständigt föränderligt regelverk där nya krav från EU kan utmana både compliance och cybersäkerhet. För många organisationer – särskilt de med begränsade resurser – kan det verka överväldigande att hålla jämna steg med de komplexa kraven och samtidigt upprätthålla en effektiv verksamhet.
Men efterlevnad av regler och standarder behöver inte bara vara en börda. Det är också en möjlighet. Genom ett holistiskt synsätt på Governance, Risk & Compliance (GRC) kan organisationer inte bara säkerställa compliance, utan också stärka cybersäkerheten och skapa en framtidssäkrad organisation. När GRC används som ett ramverk för cybersäkerhet blir det lättare att arbeta strategiskt, holistiskt och över hela organisationen.
Men vad innebär GRC egentligen i praktiken – och hur förhåller sig governance, risk och compliance till cybersäkerhet? Nedan dyker vi ner i de tre pelarna och ser hur var och en bidrar till att förena och stärka ert cybersäkerhetsarbete.
De tre pelarna i GRC
Governance, risk och compliance spelar alla en roll för cybersäkerheten, men det är i samspelet mellan dem som insatsen blir riktigt effektiv. Genom att koppla samman ansvar och struktur med riskförståelse och efterlevnad av krav får organisationer en stark grund att stå på för att skydda data, system och verksamhet på ett strategiskt och holistiskt sätt.
Governance: Governance handlar om att etablera en tydlig styrningsstruktur och fastställa riktlinjer för hur cybersäkerhet ska hanteras i hela organisationen. Detta innefattar att utveckla policyer, rutiner och ansvarsfördelning för att säkerställa att cybersäkerhet prioriteras av ledningen och integreras i företagets övergripande cybersäkerhetsstrategi. Effektiv governance skapar en kultur där cybersäkerhet är en delad uppgift och där det finns tydliga mål för att skydda organisationens data och system.
Risk: Riskaspekten av GRC-metoden är central för cybersäkerhet eftersom den fokuserar på att identifiera och bedöma de potentiella hot och sårbarheter som kan hota organisationens IT-infrastruktur. Genom riskhantering kan organisationer utveckla strategier för att minimera eller hantera dessa risker, exempelvis genom att implementera tekniska lösningar, utbilda medarbetare eller utveckla beredskapsplaner.
Compliance: Denna pelare inom GRC handlar om att säkerställa att organisationen följer lagar och förordningar som påverkar cybersäkerheten. Detta kan inkludera EU-förordningar som NIS2-direktivet och DORA. Organisationer kan välja att implementera ett ramverk, som ISO 27001 och CIS18, för att stärka sin cybersäkerhet och riskhantering. Även om dessa ramverk inte är obligatoriska kan de hjälpa organisationer att uppfylla både lagstadgade och interna krav samtidigt som de bygger en solid grund för cybersäkerhet och compliance.
Genom att integrera de tre pelarna i en cybersäkerhetsstrategi kan organisationer uppnå en helhetssyn som både skyddar mot hot och förbereder organisationen för framtida utmaningar.
LÄS OCKSÅ: Kom igång med en ny GRC-strategi
Utnyttja GRC för att skapa motståndskraft och framtidssäkra tillväxt
Genom att implementera GRC skapas inte bara ett strukturerat tillvägagångssätt för riskhantering och compliance, utan det frigör också ett antal fördelar som kan bidra till en mer robust organisation och framtidssäkrad tillväxt. En stark GRC-struktur är grunden för att bygga upp motståndskraft. Genom att identifiera och hantera risker på ett systematiskt sätt kan organisationer förbereda sig för potentiella kriser, hantera oväntade händelser snabbt och effektivt och säkerställa stabilitet i verksamheten. Detta proaktiva tillvägagångssätt gör att organisationerna kan reagera snabbt på förändringar och oförutsedda händelser.
GRC främjar också förbättrade beslutsprocesser. När risker och möjligheter förstås och bedöms bättre i hela organisationen blir beslutsfattandet mer datadrivet och välgrundat. Detta minskar osäkerheten och risken för misstag, samtidigt som ledarna får de verktyg de behöver för att fatta strategiska beslut som stöder både kortsiktiga mål och långsiktiga tillväxtmål.
Slutligen skapar en effektiv GRC-struktur en proaktiv kultur inom organisationen. Istället för att reagera på problem lär sig organisationen att identifiera och hantera potentiella risker innan de uppstår. Detta tankesätt gör det möjligt för medarbetare på alla nivåer att engagera sig i organisationens framgångar och vara medvetna om både de möjligheter och hot som kan uppstå. Genom att främja ansvarstagande, transparens och samarbete stödjer GRC en kultur där riskhantering och compliance inte ses som nödvändiga bördor, utan som en integrerad del av organisationens strategi för tillväxt och innovation.
Sammantaget ger GRC inte bara ett skydd mot risker, utan också en plattform för att bygga en robust och framtidssäker organisation som kan navigera i ett alltmer komplext och snabbt föränderligt affärslandskap.
LÄS OCKSÅ: Starka processer skapar värde i GRC
